[讀書會]NLP日本大師木村佳世子《圖解NLP潛能激發(職場專用)》團練導讀會

在許多大型企業中，中階以上的主管都必須學習NLP技術，以提高團隊的士氣跟戰鬥力，迅速達成目標業績，所以NLP技術在直銷、保險業非常受歡迎，不但促成達交率，也拉近了合作雙方的距離。木村佳世子老師在本書中分享她獨到的訓練技術，教你如何協助別人達到他們的理想目標，激發他們的企圖心與自信，不同於心理諮商，NLP並非幫助人們接受過去的慘痛經驗，而是將之視為人生資源，正向創造圓滿人生！

本系列NLP團練&導讀會歡迎沒有學過NLP的朋友共襄盛舉，以木村佳世子老師著作《圖解NLP潛能激發(職場專用)》作為導讀與團練的主軸，絲雨老師將以深入淺出的方式帶領大家瞥見NLP技術的優點與特色。

帶領人：NLP執行師 絲雨老師
日期：2/11、2/18、2/25、3/4（可單堂上，建議四堂上完本書。）
時間：7:30~9:30PM（七點開放入場）
地點：霈思國際管理顧問中心
地址：板橋市中山路一段一號6F-21(府中站1號出口對面，站前凱悅大樓)
費用：單堂NTD$600，四堂課NTD$2,000，請先完成報名及匯款。
備註：已買書的朋友請帶書來，如需購買書籍請提前告知，以便提前代為採購，謝謝！

匯款資訊：
匯款銀行：台新國際商業銀行 西門分行（銀行代碼812）
匯款帳號： 2061-01-0000319-9
匯款戶名： 豐盛之道國際文創股份有限公司
聯絡E-mail：service@lightlife-lol.com

※ 作者木村佳世子大師3/15將首次來台，課程詳情請看這裡


導讀會大綱：
◎2/11 第一章、第二章
◎2/18 第二章、第三章
◎2/25 第四章
◎3/4 第五章、第六章
本書目錄：
第一章 NLP教練技術的特點
01 NLP到底是什麼？
02教練技術和教學、諮詢有什麼不同？
03將教練技術的「曖昧」轉為「戰略」的NLP
04 學習NLP將加強教練技術的成效
第二章 請先瞭解大腦的構造！
05 我們都在腦中畫了一張「地圖」
06 大腦與世界觀有何關係？
07「理解對方，被對方理解」的真相
08說教式教練技術、強迫式教練技術產生的原因
09「神經?邏輯層次」將改變行動的選擇與意義（1）
10「神經?邏輯層次」將改變行動的選擇與意義（2）
11【課題】思考你的信念．價值觀
12「NLP╳教練技術」的前提
第三章 打造使教練技術發揮功能的基礎
13教練技術的基石為「親和感」
14形成親和感的「同步」是什麼？
15 重點在於「觀察力」──認識「觀察測度」（1）
16重點在於「觀察力」──認識「觀察測度」（2）
17瞭解對方「地圖」的線索在於「VAK」
18從「VAK」產生同步
19 用話語的「VAK」進行同步
第四章 實踐！「NLP╳教練技術」──成功的目標設定教練技術
20 大腦乃是導航系統
21 使導航系統運作的終點設定條件
22 只要三個步驟就可以使目標設定成功！
23 活用資源乃是目標設定的關鍵
24激發柔軟性與可能性的第一步驟
25用「米爾頓語言模式」打開潛意識的大門
26 將目標具體化的第二步驟
27 何謂「愛的刁難」──「檢定語言模式」？（1）
28何謂「愛的刁難」──「檢定語言模式」？（2）
29 確信、下定決心的第三步驟
30 五感總動員，進行想像----次感元
31 喚醒確信的形象訓練
32向上歸類，發現「行動的意義」
33 「NLP╳教練技術」的實例
34 【課題】「八大框架目標」的目標設定
35 一開始先用五感感覺目標！
第五章 唯有能以「質詢能力」帶動察覺，才是教練的存在意義！
36 教練容易落進「好質詢」的陷阱！
37 視目的使用不同的質詢
38 用「換框法」改變意義！
39 顛覆負面思考的「換框法」
40 隨時隨地都要用「愛的刁難」
第六章 運用「NLP精準目標課題」獲得所求成果
41部分整合技巧──同時在雙手放上兩個願望
42 時間線──把過去和未來都當成資源
43 迪士尼創意策略（Disney Strategy）──借用自己心裡的「第三者智慧」